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上汽集團(tuán)

前11個(gè)月410.8 萬輛!爆款密集上市驅(qū)動(dòng)銷量超去年 上汽改革攻堅(jiān)已見真章

 剛剛進(jìn)入12月,上汽集團(tuán)就交出了一份亮眼成績單。今年1-11月,上汽集團(tuán)銷售整車410.8萬輛,同比增長16.4%,銷量已超去年全年。其中,上汽自主品牌銷售266.6萬輛,同比增長25.7%;新能源車銷售149.9萬輛,同比增長38.8%;海外市場銷售96.9萬輛,同比增長3.4%。

前11個(gè)月410.8 萬輛!爆款密集上市驅(qū)動(dòng)銷量超去年 上汽改革攻堅(jiān)已見真章

 銷量層面的強(qiáng)勁增長,成為上汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型成效的硬核印證與直觀注腳。這份成績單的背后,是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的精準(zhǔn)布局與執(zhí)行層面的深度落地。自去年下半年啟動(dòng)全面深化改革以來,這家汽車巨頭在自主品牌、新能源、海外市場新"三駕馬車"的拉動(dòng)下,實(shí)現(xiàn)銷量連續(xù)攀漲,多款搭載前沿技術(shù)的爆款車型密集上市,訂單屢現(xiàn)"分鐘級(jí)破萬"的熱潮。從技術(shù)沉淀到產(chǎn)品爆發(fā),從技術(shù)沉淀到產(chǎn)品爆發(fā),從架構(gòu)重塑到市場突圍,"懂車更懂你"的理念貫穿上汽集團(tuán)的進(jìn)化全程,引領(lǐng)其內(nèi)核與邊界的持續(xù)升維。

重磅產(chǎn)品密集登場 爆款矩陣激活市場勢能

 今年,上汽集團(tuán)開啟了前所未有的產(chǎn)品攻勢。多款重磅新車密集上市,覆蓋從經(jīng)濟(jì)型到豪華級(jí)、從純電到增程的全細(xì)分市場,形成了極具競爭力的爆款矩陣,市場熱度持續(xù)攀升。更為重要的是,上汽集團(tuán)的每款產(chǎn)品都攜帶鮮明的技術(shù)標(biāo)簽,體現(xiàn)了上汽集團(tuán)在固態(tài)電池、數(shù)字底盤、動(dòng)力總成、智能駕駛、智能座艙等領(lǐng)域的領(lǐng)先布局。比如,榮威M7 DMH搭載DMH6.0超級(jí)混動(dòng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)2050km超長續(xù)航,以"家轎王"姿態(tài)切入市場;別克至境L7首搭"真龍"增程技術(shù),上市10天大定突破1.2萬臺(tái);智己LS9作為上汽旗艦車型搭載靈蜥數(shù)字底盤3.0與恒星超級(jí)增程系統(tǒng),25分鐘大定突破5000臺(tái),顛覆30萬級(jí)大六座SUV市場格局。

 在此之前,還有搭載半固態(tài)電池的全新MG4、搭載上汽自研"恒星超級(jí)增程系統(tǒng)"與行業(yè)首創(chuàng)"靈蜥數(shù)字底盤"的新一代智己LS6、融合了德系豪華設(shè)計(jì)與中國電智化技術(shù)的奧迪E5 Sportback,以及搭載華為乾崑智駕ADS 4與鴻蒙座艙的尚界H5。這些產(chǎn)品均基于新平臺(tái)和新技術(shù)打造,一經(jīng)上市就受到市場積極反饋。多款爆款的集中涌現(xiàn),絕非偶然。背后是上汽集團(tuán)累計(jì)超1500億元研發(fā)投入形成的技術(shù)底氣,是打通產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)的體系化能力。通過優(yōu)化銷售渠道,采用快閃店等新模式直接觸達(dá)用戶,上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)優(yōu)勢向市場勝勢的快速轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)顯示,1-11月,上汽集團(tuán)銷量同比增長16.4%,銷量已超去年全年。其中,上汽自主品牌銷售266.6萬輛,同比增長25.7%,占公司銷量比重達(dá)64.9%。在白熱化的市場競爭下,雙位數(shù)的增長顯得極為不易。

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技術(shù)硬核筑基 開放合作重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

 產(chǎn)品的持續(xù)爆發(fā),根源在于上汽集團(tuán)深厚的技術(shù)沉淀與開放的合作思維。作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),上汽在電動(dòng)化、智能化領(lǐng)域構(gòu)建了全面領(lǐng)先的"技術(shù)底座",形成了"智慧腦""健壯身""強(qiáng)勁心"三大技術(shù)維度,為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)支撐。在電池技術(shù)領(lǐng)域,半固態(tài)電池技術(shù)率先在MG4上批量應(yīng)用,推動(dòng)新能源汽車安全與續(xù)航雙重突破。 底盤技術(shù)方面,第二代數(shù)字底盤實(shí)現(xiàn)制動(dòng)、驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的集中控制,靈蜥數(shù)字底盤3.0更配備雙向24°超大角度智慧四輪轉(zhuǎn)向系統(tǒng),讓智己LS9這樣的大型SUV擁有媲美小型車的靈活性。

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 動(dòng)力系統(tǒng)上,DMH混動(dòng)專用發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率突破46.3%,榮威M7 DMH憑借該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2.5L以下超低能耗;"恒星超級(jí)增程"系統(tǒng)達(dá)成450km純電續(xù)航與800V超快充,徹底打消用戶補(bǔ)能焦慮。技術(shù)硬實(shí)力之外,思維革新的"軟實(shí)力"同樣關(guān)鍵。上汽集團(tuán)在今年初就強(qiáng)調(diào),"堅(jiān)持不設(shè)技術(shù)圍墻、不做生態(tài)孤島、不懼跨界競爭。"也是在這種外部協(xié)同的思維下,上汽集團(tuán)以開放合作的姿態(tài)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài),上汽奧迪的成功正是這一思維的生動(dòng)實(shí)踐。奧迪E5 Sportback深度融合奧迪百年豪華基因與中國頂尖創(chuàng)新科技,將quattro智能四驅(qū)系統(tǒng)與智能座艙完美結(jié)合。這種"在全球,為中國"的合作模式,既保留了品牌核心優(yōu)勢,又精準(zhǔn)契合中國用戶需求,實(shí)現(xiàn)了1+1>2的合作成效。

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 在智能座艙領(lǐng)域,上汽集團(tuán)同樣與OPPO、豆包等科技企業(yè)深度合作,實(shí)現(xiàn)手機(jī)桌面上車、應(yīng)用無縫切換。榮威M7 DMH全球首發(fā)豆包大模型,尚界H5搭載鴻蒙座艙,形成了差異化的智能體驗(yàn)優(yōu)勢。

改革深水區(qū)突破 用戶導(dǎo)向引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

 所有亮眼成績的背后,是上汽集團(tuán)全面深化改革的堅(jiān)定決心與持續(xù)實(shí)踐。改革的核心邏輯是回歸用戶導(dǎo)向,以"懂車更懂你"為價(jià)值主張,讓技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)真正貼合用戶需求,這一轉(zhuǎn)型直接推動(dòng)了品牌形象與企業(yè)運(yùn)營的雙重向上?;谶@一核心邏輯,2024 年下半年起上汽集團(tuán)對(duì)自主品牌乘用車與商用車啟動(dòng)深度改革,通過組織架構(gòu)重塑與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,打通 "產(chǎn)品定義 - 研發(fā) - 生產(chǎn) - 營銷" 全鏈條。讓兩大板塊可以以更靈活的運(yùn)營機(jī)制提升市場響應(yīng)速度,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。其中,乘用車板塊借鑒華為 IPD/IPMS 模式,優(yōu)化產(chǎn)品定義、成本管控等數(shù)十項(xiàng)流程,推行敏捷開發(fā)后產(chǎn)品周期壓縮至 18 個(gè)月;商用車板塊設(shè)立董事會(huì)與執(zhí)管會(huì),推進(jìn)組織協(xié)同與 "大通?依維柯" 雙品牌門店融合,提升資源效能。

 在品牌建設(shè)上,上汽集團(tuán)堅(jiān)持用戶思維,打造有溫度的品牌體驗(yàn)。上汽大通完成品牌與LOGO煥新,以更年輕、更智能的形象貼近新一代消費(fèi)者;上汽通用五菱在成立40周年之際,舉辦"我們向上,中國向前"致敬奮斗者大會(huì),啟動(dòng)"奮斗者專項(xiàng)計(jì)劃"。這些舉措讓品牌不再是冰冷的產(chǎn)品符號(hào),而是承載用戶情感與時(shí)代精神的文化載體,進(jìn)一步強(qiáng)化了用戶黏性。改革的成效不僅體現(xiàn)在市場銷量與品牌形象上,更反映在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的全面提升。今年三季度,上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1694億元,同比增長16.2%,歸屬于上市公司股東的凈利潤20.8億元,同比暴漲644.9%;前三季度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)319.4億元,同比增長70.9%,為技術(shù)研發(fā)與市場拓展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

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 從組織架構(gòu)重塑到技術(shù)標(biāo)簽井噴,從產(chǎn)品爆款頻出到經(jīng)營質(zhì)量提升,上汽集團(tuán)的全面深化改革構(gòu)建了"改革-技術(shù)-產(chǎn)品-市場"的正向循環(huán)。未來,隨著上汽技術(shù)的進(jìn)一步商業(yè)化應(yīng)用,以及改革紅利的持續(xù)釋放,上汽集團(tuán)將繼續(xù)以用戶為中心,以技術(shù)為驅(qū)動(dòng),在全球汽車產(chǎn)業(yè)的競爭中占據(jù)更有利位置。

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